Design Thinking: Um Manual para Inovação


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E se houvesse uma fórmula para criar produtos inovadores, experiências ou serviços? Eu não estou falando sobre melhorias incrementais; Eu estou falando sobre inovação disruptiva.

Se você é cético de que é compreensível, eu era quando comecei minha pesquisa sobre a ciência por trás da inovação há muitos anos. A verdade sobre inovação é que é tudo sobre as pessoas . No final do dia, nós somos pessoas criando coisas para as pessoas. Como um dos gerentes de produto que trabalham no Adobe Experience Design (Adobe XD) em San Francisco, estou animado para compartilhar com vocês este método que eu amo, usar, ensinare aprender com cada dia no trabalho e na vida.

Enquanto você lê este artigo, eu encorajá-lo a adotar uma “mentalidade de crescimento” e abra sua mente para novas perspectivas. Carol Dweck, autor do Mindset: The New Psicologia do Sucesso, descreve a “mentalidade de crescimento” como um esforço acrescido de aprendizagem é igual a crescimento e sucesso. Isto significa que se você colocar no esforço certo e aprender com seus erros, você terá sucesso.

O processo de pensamento de design

Este processo ou método foi desenvolvido pela IDEO e é ensinado na d.school: Institute of Design na Universidade de Stanford . Ela envolve a colaboração maciça e iterações frequentes. Ele tem cinco fases muito claras: empatia, definir, idealizar, Prototype e Teste.

O objetivo final do processo é criar um produto, serviço ou experiência que as pessoas querem (conveniência), tem um potencial real para se tornar útil (viabilidade), e pode facilmente ou convenientemente ser construída em termos de tecnologia (de viabilidade).

É importante manter o foco em uma fase de cada vez. E repetir rápido.

Para descrever cada fase do processo de pensamento de design, vamos usar o Adobe😄 como um exemplo. Conforme descrito por Vincent Hardy, Diretor de Engenharia da Adobe em seu posto na redefinição beta, nossa equipe Adobe😄 tem um calendário de lançamentos muito agressivo, que inclui pré-lançamento constrói a cada 2 semanas e lançamentos públicos saindo a cada mês. Mantemos um local UserVoice onde os usuários podem apresentar erros e sugerir novos recursos, o que nos dá a oportunidade de aprender rápido, validar, priorizar e pivot sempre que necessário.

Temos uma equipe dedicada e multidisciplinar de designers em forma de T, engenheiros, gestores de programas, marketing e gerentes de produto, como eu.

Uma pessoa em forma de t é alguém que é muito bom em uma coisa, mas também pode usar chapéus diferentes na equipe, que exige sempre ser curioso e extremamente compreensivo.

Tudo em Design Thinking começa com um desafio de design

Nosso desafio projeto antes Adobe😄 nasceu foi:

“Photoshop e Illustrator não foram inicialmente projetados para os desafios UX de hoje.”

O que foi interessante em nosso processo de pensamento de design foi que, antes de começarmos a pensar em ideias para “corrigir” este problema, nós saímos e falamos com as pessoas.

A primeira fase: Empatia

A empatia é a capacidade de se colocar no lugar de outra pessoa para começar a “ver” coisas através de suas / seus olhos.

Existem 3 formas de construir empatia: 1) entrevistas, 2) de observação e 3) de experiência.

1) Entrevistas

Nós regularmente têm reuniões com clientes onde investigamos fluxos de trabalho atuais, como cada designer pensa, o ambiente em que trabalham, pontos de dor, expectativas e muito mais. Nossas entrevistas não são limitados para os EUA, realizamos entrevistas em diferentes partes do mundo. É fascinante ver como as pessoas ver e enfrentar os desafios de forma diferente.É importante usar o chapéu de um antropólogo durante as entrevistas e ficar neutro. Mesmo se você acha que sabe a resposta, pergunte porquê.

gerentes de produto Adobe😄 entrevistando clientes na Europa.

Há um quadro interessante desenvolvido por Sakichi Toyoda que foi usado dentro de Toyota durante a evolução de suas metodologias de fabricação. Ele afirma que, se você perguntar “porquê?” 5 vezes, você pode chegar à raiz de qualquer problema. É como se você é uma criança curiosa, que é avidamente interessado em aprender porque as coisas são do jeito que são.

Uma boa estratégia para executar entrevistas é estabelecer rapport, uma forte ligação com o entrevistado, em vez de influenciar as respostas. Nunca pergunte, “Isso é bom, certo?” Em vez disso, perguntar, “O que você acha disso?”Mesmo melhor, “Diga-me uma história onde você tinha um desafio quando se trabalha com X.” Buscando histórias é uma técnica muito poderosa que pode lhe dar um monte de informações valiosas. Por exemplo, se você precisa entender o que é tendência com os adolescentes, tente perguntar-lhes o que eles iriam comprar com US $ 150.

Contar e buscando histórias durante as entrevistas é uma boa maneira de estabelecer rapport e conexão. Um recente tecnologia Humano do podcast apresentado um estudo de pesquisa que mediu a atividade cerebral durante a narrativa. A pesquisa mostrou que, durante o clímax de uma história de atividade do cérebro do ouvinte é muito semelhante à atividade do cérebro do contador de histórias – a criação de quase como uma ligação real entre os dois.

Quando você faz uma pergunta, dar o seu utilizador o tempo necessário para pensar. O silêncio é bem! Mesmo que seja estranho, nunca interrompa ou influenciar o entrevistado.

O processo de Design Thinking recomenda qualidade sobre a quantidade em geral. Isso significa que menos pessoas em suas entrevistas, mas a seleção de pessoas que você acha que pode representar diferentes públicos de seu produto ou serviço. Estamos à procura de insights, não verdades.

Eu vejo uma visão como uma visão profunda compreensão de algo. É como se seus neurônios estão esperando por você para identificar e ativar as diferentes partes de informações que, quando conectados, fazem sentido. É o seu momento “aha”.

O conceito de usuários extremos também pode beneficiar a sua pesquisa. Por exemplo, se você precisa para entrevistar os usuários do carrinho de compras, também entrevistar um homem sem-teto que usa o carro como um veículo para mover seu material ao redor ou recolher materiais recicláveis – um usuário extrema. Ele vai lhe dar insights importantes.

2) Observação

Dê ao seu utilizador uma tarefa e apenas assistir. Se você perguntar: ” Você tem problemas de comprar coisas da Amazon?” , Você provavelmente vai ouvir,“Não, é muito fácil de comprar coisas lá.” Mas se você observar uma pessoa a usá-lo por trás de seus ombros, você vai ver a dor aponta ao longo do caminho.

Recentemente, em Adobe, fizemos nosso primeiro Adobe😄 experiência-athon interna, onde se deu Adobe designers de uma tarefa e apenas assistiu.engenheiros de produto e designers na equipe😄 atendidos. Muito rapidamente, foram identificados vários problemas de descoberta que precisam de melhor on-boarding, e já estamos trabalhando em resolver essas questões.

Adobe😄 experiência-athon em San Francisco

Acreditamos que é importante que os membros de diferentes áreas da equipe Adobe😄 (design, engenharia e gestão do produto) são expostos ao feedback dos nossos clientes on-line ( UserVoice e Twitter ), em conferências, encontros e reuniões com clientes para que todas as facetas de nossa desafios dos clientes endereço produto.

equipe Adobe😄 com os clientes no Adobe MAX 2015

3) Experiência

Use o que seu cliente usa. Ele pode ser o seu próprio produto, ou pode ser um concorrente. Isto lhe dará acesso directo aos pontos de dor e sentimentos de prazer a sua experiência de usuários.

Eu testar todo o design e ferramentas de prototipagem que eu posso. Não só para construir novos modelos mentais, mas também para identificar, como antropólogo, se um usuário sugerindo uma função está sendo diretamente influenciados por uma ferramenta ou serviço existente. Adoção de novas mentalidades e evitando modelos mentais existentes são provavelmente uma das coisas mais difíceis de fazer!

Fato interessante: designers e gerentes de produto da Adobe usar o Adobe😄 para projetar Adobe XD-é app-percepção! Isso também nos dá a oportunidade de sentir o que nossos usuários se sentem.

Durante a fase de empatia, você pode usar algumas ferramentas poderosas, como a empatia Maps, onde você pode listar o que personas dizer + fazer (explícito) e pensar + sensação (implícita).

Depois de desempacotar os dados de entrevistas, observações e / ou experiências, você pode separar as necessidades explícitas (dizem e fazem) a partir das necessidades implícitas (pensa e sente). Este último é o lugar onde você pode encontrar os insights.

Fase Dois: Definir

Depois de construir empatia, é hora de revisitar o desafio do projeto inicial e re-definir o problema.

Para definir ou redefinir, o problema ou desafio, de um ponto de vista (POV) fórmula pode ajudar: PoV = persona + necessidade + visão

Por exemplo:

“Sam, um designer sênior que gosta de encantar os usuários com projetos que resolvem problemas reais e uma boa aparência, precisa projetar, protótipo e validar mais rápido, porque ele sente que está perdendo muito tempo em etapas repetitivas. Todo o salto da ferramenta para coisa ferramenta é uma porcaria! “

As necessidades são emoções e profundidade. Insights são surpresas, descobertas entrevista, observações, contradições, e pode ser usado na solução.

Quando você usa essa abordagem centrada no humano de buscar uma necessidade real, você tem uma vantagem competitiva.

Eu amo a frase, “Design Thinking é mais necessidade de encontrar do que a resolução de problemas.” Assim, ser um localizador de necessidade!

Depois que passaram pelo processo de empatia com Adobe😄, identificamos um par de coisas importantes:

  • Quando o Photoshop e Illustrator foram originalmente criados, os designers não enfrentam os mesmos desafios UX que eles enfrentam hoje.
  • Existem diferentes ferramentas abordagem dos diferentes partes do problema. Existem ferramentas para o projeto fidelidade baixa (arquitetura de informação e wireframes), ferramentas para design de alta fidelidade e ferramentas separadas para prototipagem, etc. Os usuários têm que saltar de ferramenta para ferramenta, a fim de projetar, prototipar e validar.
  • Há um monte de atrito no processo, especialmente depois de testar um protótipo, quando as mudanças são necessárias. E atrito limita a criatividade. Vimos que os designers estão rápido e gosta de explorar diferentes opções, iterar e mover-se rapidamente.
  • A maioria das ferramentas usadas por designers sofrem de aumento do escopo, construir recursos em cima de recursos, não mantêm uma visão holística, são buggy e às vezes lento.

Então, muito facilmente, fomos capazes de definir alguns dos pilares XD:

  • Design na velocidade do pensamento
  • Desempenho e qualidade
  • fluxos de trabalho significativas
  • Interface Contextual

Com isso em mente, nós começamos o que se tornaria Adobe Experience Design, ou como nós simplesmente chamá-lo, Adobe😄.

Fase Três: idealizar

Depois de construir empatia e re-definindo o desafio, problema ou necessidade, é hora de colocar nossos cérebros para trabalhar.

Na minha opinião, ideação é a melhor parte do processo porque é divertido e excitante.

A fase de ideação tem duas seções claras:

1. Diverge (Criar escolhas)

A mesma equipe multidisciplinar que construiu empatia e re-definido o problema, se reúne durante um período de tempo pré-especificado para“vómito” ideias sem qualquer julgamento! Por quê? Porque, concentrando-se na quantidade que sair rapidamente soluções óbvias para trás e entrar no desconhecido, onde a verdadeira inovação pode ser encontrado. Para isso, siga as regras do brainstorming:

  • julgamento Defer
  • Ir para a quantidade
  • Uma conversa de cada vez
  • ser visual
  • Construir em cima de outras idéias ( “Sim, e …” )
  • Permanecer no tópico
  • Incentivar idéias loucas

Durante todo o design Pensando sessões de eu rodar, as equipes foram capazes de chegar a mais de 100 ideias em apenas uma hora.

Sessão de brainstorming (divergentes) durante o projeto de formação Pensando no Brasil

2. Converge (fazer escolhas)

Com uma tonelada de idéias para escolher, a equipe começa a selecionar quais eles vão trabalhar. Uma boa técnica é votar com adesivos: cada membro da equipe recebe um conjunto de adesivos e individualmente cada membro da equipe marca as idéias que eles gostariam de trabalhar. Após este processo estiver concluído, é fácil para seleccionar democraticamente os melhores ideias.

É importante ter essas duas fases claras e distintas: 1 hora para o brainstorming (divergem) e 1 hora para fazer escolhas (convergem).

Fase Quatro: Prototype

Vamos construir a pensar e sentir. Um protótipo transforma uma idéia em algo tangível e “experiência-capazes” .

“Um protótipo vale mais que mil reuniões” , é um ditado na IDEO.

Existem três etapas nessa fase:

  1. Inspirando -  “O que poderia ser?”
  2. Evoluindo -  “O que deve ser?”
  3. Validando -  “O que vai ser?”

Um protótipo é uma excelente ferramenta para ajudá-lo falhar rapidamente para aprender rápido. É muito mais barato para falhar cedo (durante os estágios iniciais de um projeto) do que mais tarde, depois de muitos recursos são alocados e trabalhando em tarefas de execução. Nós construir protótipos para aprender, resolver idéias conflitantes, iniciar conversas e gerenciar o processo de construção.

Scrolling, símbolos, camadas, bibliotecas, são alguns exemplos de protótipos que criamos para testar, validar e aprender rapidamente.

Um protótipo para a ferramenta Repita Grade

Fase Cinco: Teste

Quando protótipos são criados, testá-los com pessoas reais. Nós testamos para refinar protótipos e soluções, para saber mais sobre o usuário, e para testar e refinar nossa PoV.

Ao testar, permitir que os usuários jogar com seus protótipos, ver e ouvir. Se pequenos ajustes são fáceis de fazer, fazê-las e teste novamente. Chegar perto de seus usuários e, mais importante, nunca mais se apaixonar por suas idéias .

Um bom exemplo com o Adobe😄 é a história em torno de camadas.Inicialmente, assumiu-se que nós poderíamos oferecer um novo modelo mental, onde camadas não estavam presentes. Alguns adoraram e alguns odiaram. Curiosamente, depois de termos enviado😄, sem camadas, algumas pessoas começaram a perceber que não precisavam camadas depois de tudo.Mas depois de mais testes e investigações com a comunidade e clientes, concluímos que as camadas podem ajudar, especialmente para a exportação, símbolos e acesso a objetos em composições complexas.

Como resultado, nós estaremos enviando camadas no Adobe😄 mais tarde, em 2016. E nós pensamos que os fez mais inteligentes, seguindo um conceito que nomeou “Layers locais”. Mas no final do dia, os clientes vão-nos se conseguimos dizer -lo direito, ou não, e vamos aprender, interagir e pivô.

Analytics também pode ajudar – eles dão-lhe o quê, mas não o porquê. Eles são muito úteis para validar diferentes abordagens. Temos um grupo muito talentoso fazendo análise para Adobe😄, mas em vez de apenas recolher um número, eles sempre começar com uma pergunta, por exemplo: “As pessoas estão tendo sucesso no modo de design? Sucesso sendo, por exemplo, os clientes que utilizam a ferramenta grade de repetição com imagens arrastado do Finder. “Depois de olhar para os números, se os usuários não são bem sucedidos, nós fazer mudanças para o processo on-boarding, ou para a ferramenta em si, e teste novamente . Sempre tente responder à pergunta inicial.

No topo de análise, para a pesquisa quantitativa e testes, executar um programa de pré-lançamento privado, com cerca de 800 designers. Para pesquisas e testes qualitativos, além de reuniões com clientes, temos um Cliente Advisory Board (CAB), com 38 designers de empresas como Google, Facebook, Airbnb, IDEO, Citi, NFL, EFM, LinkedIn , e, claro, um par de usuários extremos, como estudantes, desenvolvedores de plugins e designers de pequenas agências. Nós interagir com os membros do CCA constantemente via Slack e 1: 1s, testando primeiros protótipos e recolher feedback direto.

Para ficar no loop, quando o teste for concluído voltar para uma das fases anteriores e manter a iteração, uma fase de cada vez.

E nunca se esqueça: confiar no processo e divirta-se!

Em conclusão

Design Thinking é um método ou processo que começa com um desafio de design, move-se para a fase de empatia (entrevistas, observação ou experiência), então a definição (ou re-definição) de um problema ou desafio, abraça ideação (divergem primeira e convergem mais tarde ), usa protótipos (construir a pensar e aprender rápido) e continua com o teste.

Para Adobe😄, acreditamos que se continuarmos a ouvir, pensar, criar, validar, aprender e estar sempre aberto e transparente que vai acabar com a quantidade certa de valor para o cliente e nós vamos criar uma solução que os designers amar.

Fonte: Adobe😄

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Quero ser um consultor de empresas Quais passos seguir?


Curso Formação Consultores com Mentoria

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Aprenda a utilizar seu conhecimento e sua capacidade de encontrar soluções para problemas, e o melhor de tudo, ajudar pessoas e empresas que ainda não enxergaram essa realidade. Apensas estão sentindo na pele e não sabe como dar o primeiro passo.

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Esse é o único curso do país que trabalha a mentoria formal com os mais bem conceituados mentores e consultores de mercado, ampliando assim o networking dos novos consultores e mentorados.

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Horário:

  • 08h00 às 17h00 (Sábado)
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Realização: Incubatic e Empresas Parceiras (Cysneiros, Consultólogo e SaleSim)
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Agentes de Orientação Empresarial, Agentes Local de Inovação, profissionais e estudantes com o objetivo de ser um consultor empresarial em qualquer área de negócio.

CRONOGRAMA DO CURSO:

DIA 1: 17/Setembro – SÁBADO
Sábado Manhã
MÓDULO 1: Desenvolvendo as Competências de um Consultor (2hs)
MÓDULO 2: Ferramentas e diagnósticos de consultoria presencial e online (2hs)

Sábado Tarde
MÓDULO 3: Inovação e o Futuro da Consultoria (Mentoria 2hs)
MÓDULO 4: Mapas Mentais e Design Thinking (2hs) prática

Dia 2: 18/Setembro – Domingo
MÓDULO 5: Mentoria para consultores (Mentoria 2hs)
MÓDULO 6: Como abrir e ingressar em uma consultoria. (Mentoria 2hs)

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APCO – Associação Pernambucana dos Consultores formaliza a comissão


APCO - Assoc. PE dos Consultores

Inicia-se hoje dia 03 de Agosto de 2016 a “APCO” Associação Pernambucana dos Consultores para desenvolver ações de políticas públicas em prol das empresas de consultoria.

Um dos problemas identificados foi a bitributação do ISS por parte das prefeituras municipais sob os serviços prestados pelas consultorias que muitas vezes executa os serviços fora de sua sede de domicílio e acaba sendo cobrada duas vezes.

A iniciativa visa unir e fortalecer o segmento em prol da redução da carga tributária do ISS para 2%. Devido ao fato que as consultorias ajudam principalmente as Micro e Pequenas empresas bem como as instituições públicas a encontrarem a melhor maneira de inovarem tempos de crise.

Devido à importância do pleito, em menos de 12hs foi alcançada e superada a meta de 20 empresas de consultoria para formar a comissão APCO.

Empresas que formarão a comissão:

1. Gibbs Consult
2. Erica Paiva consultoria ltda
3. Cysneiros e Consultores
4. MarBold Consultoria e Gestão
5. Serg Consultoria
6. Synergy Consultoria
7. QUALITY CONSULTORTIA E SERVIÇOS LTDA.
8. Atual Serviços e Consultoria Ltda
9. Empreender Consultoria
10. Triade Consultoria
11. D&A CONSULT LTDA
12. Campos Dantas – aprendizagem e formacao humana e empresarial LTDA. Vulgo CDVida
13. Futurar Consultoria
14. 3D Soluções Empresariais
15. Plano C Consultoria Empresarial LTDA-ME
16. Inovando Consultoria e Treinamento Ltda
17. Instituto Saga
18. CALAZANS CONSULTORIA E PESQUISA LTDA.
19. Carvalho & Canova Consultoria em Gestão Empresarial Ltda
20. RWR Educação e Artes Ltda
21. LOPES, ALVES E ROLIM ADVOGADOS
22. Strategia Educação Corporativa
23. Odilon Medeiros Consultoria e Treinamento Ltda

Consultores representantes das empresas acima:

1. Antônio Gibson Siqueira
2. Erica Medeiros de Paiva
3. Flammarion Cysneiros
4. Maria Auxiliadora Rodrigues Bold da Silva
5. Sergio Emilio Vicente Ferreira
6. Carla Fernanda
7. Patricia Rosana Almeida Dantas de Arruda
8. Waldemiro Carneiro da Silva Neto
9. Jorge Carvalho
10. Ma Fernanda Coutinho Cordeiro
11. Adalberto Luiz de Souza
12. Felipe Campos Dantas
13. Paulo Adloff
14. Gustavo Boudoux de Melo
15. Ana Carolina Avelino Leitao
16. Márcio Carneiro Borba
17. Edna Claudino Diniz
18. Claudia Calazans
19. Adriany Rosa de Matos Carvalho
20. Antonieta Walderize Bezerra
21. Edmilson Alves  Junior
22. Fábio Rogério dos Santos Barbosa
23. Odilon Medeiros

As demais empresas interessadas podem continuar realizando a inscrição no link: http://bit.ly/comissaoAPCO  para a formação de uma comissão que discutirá temas de interesse do segmento.

Registre abaixo sua sugestão de Pauta.

Assessoria de Imprensa
APCO

 

Consultólogo orienta Startups a captação de recursos até R$ 120 mil por projeto


Mentoria Consultologo Startups Edital Sebrae de Inovação

Edital Sebrae de Inovação distribuirá até R$ 120 mil por projeto para pequenos negócios com potencial de alto impacto.  Interessados façam aqui sua pré-inscrição para Mentoria:  http://bit.ly/EditalSebrae

 

O edital

O prazo para a execução dos projetos é de 24 meses e o limite do subsídio é de R$ 120 mil por iniciativa, sendo obrigatória uma contrapartida financeira de até R$ 80 mil das selecionadas. No mínimo 20% dos recursos serão destinados a projetos das regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, desde que alcancem a pontuação mínima no edital.

Empresas incubadas, graduadas, aceleradas ou finalistas do programa InovAtiva receberão 10% a mais na pontuação atribuída pela banca avaliadora. Para o secretário de Inovação e Novos Negócios do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), Marcos Vinícius de Souza, o Edital Sebrae de Inovação pode ajudar muito as startups do InovAtiva no desenvolvimento de produtos em um momento de evolução da empresa em que os recursos são escassos e caros. “Queremos uma integração nos dois sentidos, para que startups aceleradas pelo InovAtiva submetam projetos ao edital, e que empresas selecionadas no edital participem dos próximos ciclos do InovAtiva”, destacou.

Confira aqui o edital. As inscrições vão até 23 de setembro. Os empreendedores interessados em participar, no entanto, devem cumprir uma etapa prévia: procurar o Sebrae do seu estado, de posse da documentação exigida, para obter o termo de habilitação, item obrigatório no processo de inscrição online.

 Interessados façam aqui sua pré-Inscrição: http://bit.ly/EditalSebrae

Serviço:

Consultólogo – Rede Brasileira de Consultoria 

Bruna Luisa dos Santos Sousa
Email:  bruna@consultologo.com.br

  • Consultólogo – Rede Brasileira de Consultoria, Marketing e Representações Ltda
  • E-mail: contato@consultologo.com.br
  • Fones: +55 (86) 99827-2920 / (86) 99555-9268

Programa Passaporte para Exportação


Passaporte para Exportação SEBRAE Margarida Colier Cysneiros e Consultores

 

Com o objetivo de incrementar as EXPORTAÇÕES do Estado de Pernambuco, o SEBRAE desenvolveu o curso PASSAPORTE PARA EXPORTAÇÃO que vai ajudar o empresário a entender os procedimentos para exportar, contemplando exercícios e dinâmicas que vão facilitar desde a definição do produto a ser exportado até a entrega ao importador.

Período do Curso: 18/07/16 a 3/08/16
Local: Centro de Educação Empresarial do SEBRAE – CEE
Hora: das 19h às 22h
Valor do Investimento: R$500,00 por participante
Encontros: 13
Carga Horária: 45horas
Número de participantes por turma: 20
Visita Técnica: Porto de Suape
Certificado final do curso: frequência mínima de 80%

Esta é a segunda turma que o SEBRAE Pernambuco estará realizando em 2016 e o seu nome consta na lista de reserva.

Informamos que temos 35 representantes de empresas na lista de reserva e foram priorizados os empresários por ordem de pré-inscrição, além da potencialidade exportadora da empresa.

Caso haja interesse em confirmar sua reserva, favor enviar email com as informações abaixo, até às 16 horas do dia 08/06/16. Caso contrário, entendemos que a vaga poderá ser disponibilizada para outro empresário da lista de reserva.

Nome do Participante:
CPF:
Razão Social:
CNPJ:
(*)Enviar para o email: mcollier@pe.sebrae.com.br

As próximas turmas serão realizadas no segundo semestre nas cidades de Serra Talhada, Santa Cruz do Capibaribe e Petrolina.


Atenciosamente

Margarida Collier
Economista Msc.
Unidade RMR – Atendimento Individual
Tel: (55 81) 2101.8449 – WA 996014515
Rua Tabaiares, 360 – Ilha do Retiro
CEP – 50.750-230 – Recife -PE
e-mail mcollier@pe.sebrae.com.br

Hotéis próximo aos Escritórios do Sebrae Pernambuco


SGC Sebrae Pernambuco

Para facilitar a vida dos consultores credenciados SGC.

 

CARUARU

Caruaru hoteis

Datas da viagem
12 de jun – 13 de jun
Classificação

Caruaru Park Hotel

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R$310
hotel de 3 estrelas

Citi Hotel Residence

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hotel de 2 estrelas

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hotel de 2 estrelas · R. Vig. Freire

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3,5

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hotel de 4 estrelas · R. Teófilo Dias

Center Plaza Hotel

3,8

R$200
Hotel · Rua Sete de Setembro

Caruaru Park Hotel

4,2

R$310
hotel de 3 estrelas · BR-232

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Hotel

Hotel Bahia

3,6

Hotel · R. Bahia

Vila Rica Hotel

4,0 (8)

Hotel · R. Dalvino Alves Pedrosa

Hotel Centenário

Hotel · Rua 7 de Setembro

Hotel Nordeste

3,7 (7)

Hotel · Rua Frei Caneca, 84 – Centro

Hotel Piracema

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Grande Hotel São Vicente de Paulo

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Hotel · Avenida Rio Branco, 365 – Centro

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Hotel · Segunda Travessa Lourival José Silva, 108 – Petrópolis

Pousada Hoteis Turismo e Diversoes

Hotel · R. Belmonte

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Hotel · Av. Cícero José Dutra

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Caruaru Pallace Hotel

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hotel de 3 estrelas · Tv. Amélia Maria da Conceição
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GARANHUNS

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Classificação

Hotel Tavares Correia

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Mael Plaza

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hotel de 2 estrelas · Av. Júlio Brasileiro

Hotel Tavares Correia

4,0

R$335
hotel de 4 estrelas · Avenida Rui Barbosa, 296 – Heliópolis

Garanhuns Palace Hotel

3,7

hotel de 4 estrelas · Av. Rui Barbosa

Hotel Village

Hotel · Avenida Santo Antônio, 149 – Centro

Hotel Rodrigues

3,7 (15)

Hotel · Av. Rui Barbosa

Hotel Real

Hotel · Av. Júlio Brasileiro

Hotel Universitário

Hotel · Av. Caruaru

Hotel Figueiredo

Hotel · Av. Oliveira Lima

Colinas Hotel

3,5 (8)

Hotel · R. Dr. José Mariano, 401 – Centro

Pousada Santa Quitéria

Hotel · R. Ernesto Dourado

Hotel Vivo Ltda

Hotel · Av. Santo Antônio

Hotel Maria Eliza

4,4 (13)

Hotel · Praça Dom Moura

D’Nyl Hotel

3,9 (5)

Hotel · Praça Dom Moura, 302 – Santo Antônio

Hotel Azevedo

3,8 (10)

Hotel · R. Cel. Antônio Souto

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4,0 (11)

Hotel · 321 – R. Manoel Clemente

Hotel Fazenda Alvorada

4,3 (12)

hotel de 3 estrelas · R. Duarte Coelho

Diplomata Hotel

Hotel · R. Dr. José Mariano

Hotel Shalom

Hotel · R. Cel. Antônio Vítor

Ipanema Hotel

4,0 (10)

Hotel · Praça Dr.Manoel Jardim

Fazenda Brejo

Hotel · Rod. BR 423

 

SERRA TALHADA

Serra talhada hoteis

Hotel Cactos

Hotel · Praça Doutor Sérgio Magalhães

Hotel Pousada Império da Serra

4,4 (13)

Pousada · Av. Afonso Magalhães

Pousada Maria Bonita

Pousada · Rua Enock Ignácio de Oliveira

Pousada São Luiz

Pousada · Rua Enock Ignácio de Oliveira

Pousada Bela Serra

Pousada · R. da Vitória

Pousada Alpes

3,9

R$228
Pousada · R. Galdino Diniz

Pousada Nossa Senhora da Penha

Pousada · Rua Enock Ignácio de Oliveira

Hotel Aconchego Nordestino

Hotel · Avenida Vicente Inácio de Oliveira, 1357 – Bom Jesus

Centro de Turismo e Lazer SESC Triunfo

4,0 (8)

Hotel · R. Antônio Henrique da Silva

Hotel das Palmeiras

4,1 (6)

Hotel · BR 232 KM 416

Frontal da Serra

Hotel · Av. Miguel Nunes de Souza

Pousada Baixa Verde

4,4 (14)

Pousada · Rua Manoel Paiva Santos, 114

Hotel Otellin Triumph

Hotel · R. da Saudade

Hotel Pousada da Serra

Hotel · R. Dr. Ademar Xavier

Pousada Calugi

4,5

Pousada · Estrada de Santa Teresa, s/n – Saudade

Otellin Triumph

Hotel · Rua Teodolino Rodrigues, 92

Portal Triunfo Hotel

Hospedagem · “Rua Pe. Ibiapina Triunfo – PE, 56870-000, Brasil” – R. Padre Ibiapina

Pousada Café do Brejo

Pousada · Rodovia PE-365

Lar Santa Elisabeth

Escola particular · Av. Frei Fernando

Pousada Panorâmica

Pousada · Av. Waldemar Lopes Ferraz
Mostrando resultados 1 – 20

 

PETROLINA

Petrolina  hoteis

Classificação

Quality Hotel Petrolina

Anúncio 4,3

R$293
hotel de 3 estrelas

Hotel ibis Petrolina

Anúncio 4,1

R$165
hotel de 2 estrelas

JB Hotel

3,7

R$175
hotel de 3 estrelas · Rua Olímpio Virginio

Hotel ibis Petrolina

4,1

R$165
hotel de 2 estrelas · Av. Pres. Tancredo Neves

Aguas Palace Hotel

3,6

R$159
hotel de 3 estrelas · Rua Governador Eraldo Gueiros Leite

Masuka Center Hotel

2,8

R$140
Hotel · R. Barbosa Lima

Hotel Grande Rio

3,6

R$165
hotel de 2 estrelas · Avenida das Nações, 02 – Centro

Velho Chico Plaza Hotel

4,2

R$155
hotel de 2 estrelas · Av. Sete de Setembro, Nº 100

Reis Palace Hotel

3,5

R$163
hotel de 2 estrelas · R. Manoel Clementino

Novo Sol Hotel

3,4

R$130
hotel de 3 estrelas · Av. Cel. Antônio Hónorato Viana

Bello Rio Hotel

3,6

hotel de 3 estrelas · R. Antônio Cunha

Hotel Dormitório Cearense

Hotel · Rua Conde D’eu, 258 – Gercino Coelho

Quality Hotel Petrolina

4,3

R$293
hotel de 3 estrelas · Av. Cardoso de Sá

Neuman Hotel

3,9 (7)

Hotel · Av. Souza Filho

Hotel Serve Bem

4,0 (6)

Hotel · Av. das Nações

Kris Hotel

3,4

hotel de 2 estrelas · R. São Francisco

HOTEL ORLA GUEST HOUSE

3,7

Hotel · Nª 75 – R. Francisco Bôsco Réis

Dormitório Lima Candeias

Hotel · R. da Paz

Portal do Rio

Hotel

COSTA DO RIO HOTEL

3,9

Hotel econômico · R. Francisco Bôsco Réis

Carvalho Hotel

Hotel · R. Dr. Júlio de Melo

Hotel Tropical

 

ARARIPINA

Araripina  hoteis

Classificação

Hotel Recanto

4,2

hotel de 1 estrela · Rua Antônio Barros Muniz, 247 – Centro

Araripina Palace Hotel

Hotel · R. Joaquim Rodrigues Nogueira

Hotel Boulevard
3,9
5 comentários no Google
Hotel
Endereço: R. Pio XII, 215, Araripina – PE, 56280-000
Telefone:(87) 3873-2255

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Palestra: Inovação: Tendências e oportunidades no Brasil e no Mundo


 

Fatos relevantes:

  • As empresas precisam reinventar a forma de interagir com seu cliente
  • Os clientes ditam como querem consumir
  • Precisamos fazer diferente porque os clientes são diferentes
  • Novos nichos de mercado e oportunidades surgem a todo instante
  • Na economia compartilhada e de escala atrair e fidelizar sua base de clientes é a chave do sucesso

Temas abordados:

  • Análise do cenário atual
  • Números 2016
  • Economia
  • Bolsa
  • Consumidores
  • Estratégias
  • Mercado
  • Oportunidades
  • Tencnologia
  • Inovação
  • Projeções para 2017
  • BSB – Negócios Empresas para Empresas
  • B2C – Negócios Empresas para Clientes
  • .: Indústria
    .: Comércio Varejo
    .: Serviços
    .: Agronegócio
  • Design Thinking
  • Sharing Economy

Público Alvo:
Consultores, Empreendedores, Empresários que pretendem inovar no e atrair novos clientes para a sua empresa
Duração:

1 hora


Palestrante: Flammarion Cysneiros Jr.

  • Consultor Sênior de Inovação e Empreendedorismo (Programa ALI SEBRAE)
  • Mestrando em Inovação e Desenvolvimento (FG – Laureate University)
  • MBA em Empreendedorismo e Gestão Empresarial (FGV/SENAC/SEBRAE)
  • CEO Founder da Consultólogo
  • Sócio da Cysneiros e Consultores Associados
  • Ministrou mais de 100 palestras em todo Brasil e América Latina.

Transmissão Online gratuita:


Se estiver em Recife, participe do evento presencial:
Evento Presencial: http://www.eventick.com.br/coworking-day-incubatic
Apenas 25 vagas

Online Palestra Tendencias e Inovações no Brasil e no Mundo - Coworking Recife

Site: https://www.facebook.com/Coworking-Recife-21879446…

Evento Presencial: http://www.eventick.com.br/coworking-day-incubatic
Apenas 25 vagas

 

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Recursos necessários:

  • Data-show
  • Flipchart
  • Caixa de som e microfone
  • Internet Wi-fi (Para divulgação marketing Digital)

 

Contratação:

  • Valor de investimento: sob consulta
  • Boleto ou depósito bancário
  • Banco Itaú: Agência: 3175 | Conta Corrente: 11024-0
  • Cysneiros e Consultores Associados
  • Cnpj: 05.826.156/0001-40

 

Contatos: