ACIAG – Gravatá/PE participa da premiação as empresas que se destacaram em 2014


ACIAG participa da premiação as empresas que se destacaram em 2014

Na última quarta-feira 12, mais de 20 representantes da Associação Comercial e Empresarial de Gravatá – ACIAG, junto ao atual Presidente da ACIAG João Paulo de Lemos, participaram no Arcádia Recepções – Paço Alfândega, da cerimônia de premiação da etapa estadual do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas – MPE Brasil 2014.

Para João Paulo Lemos: “O Prêmio é um dos objetivos que a ACIAG vai buscar junto aos empresários e comerciantes de Gravatá. Preparando os pequenos negócios para elevar a qualidade e a produtividade, como também o acesso a novos mercados ou sua inserção na cadeia produtiva de grandes empresas”.

A premiação é o ápice do reconhecimento promovido pelo Sebrae Pernambuco, a Gerdau e o Movimento Brasil Competitivo as micro e pequenas empresas pernambucanas que tenham se destacado nos quesitos qualidade, produtividade e competitividade ao longo do ano.

As empresas vencedoras receberam o troféu estadual nas seguintes categorias: Agronegócios, Comércio, Indústria, Serviços, Serviços de Educação, Serviços de Saúde, Serviços de Tecnologia de Informação e Serviços de Turismo.

Em meio há uma conversa descontraída do Presidente da ACIAG, João Paulo de Lemos, do consultor CEO da Cysneiros e Consultores Flammarion Cysneiros e do Presidente do Instituto Incubatic Bruno Seabra, Gravatá têm pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento nos negócios para conquistar esse prêmio no próximo ano.

Valéria de Fátima

 Fonte: Blog Valéria e Você

Programa Sebrae de Gestão da Qualidade (PSGQ)


PSGQ SEBRAE MAIS - CYSNEIROS

Programa Sebrae de Gestão da Qualidade (PSGQ)
Oportunidade para empresários promoverem a qualidade nas empresas

A excelência da qualidade na gestão em todos os setores de uma pequena empresa é fator fundamental para que ela se mantenha e possa crescer no mercado. Para auxiliar empresários a inserir a qualidade na prática da gestão empresarial, o Sebrae desenvolveu o Programa Sebrae de Gestão da Qualidade (PSGQ).

O PSGQ tem como objetivo principal levar os empresários a refletirem sobre como obter melhores perspectivas de negócios e aumento da produtividade, comprometendo os funcionários.

Flammarion CysneirosO programa trabalha conceitos e práticas da qualidade, os fundamentos e o modelo de excelência do Prêmio Nacional da Qualidade. Ao participar, os empresários têm acesso a conteúdos sobre o fortalecimento das relações de parceria interna e externa. O PSGQ também propõe a estruturação de um sistema baseado em processos para avaliação de resultados; formula e desenvolve ações estratégicas, por meio da análise do ambiente interno e externo; apresenta metodologia de implantação, gerenciamento de processos e monitoramento de seus resultados.

O PSGQ é dividido cinco partes: “Fundamento da Excelência”, “D´Olho na Qualidade”, “Parcerias Eficazes”, “Processos” e “Visão Estratégica”. No módulo “D´Olho na Qualidade”, por exemplo, o empresário aprende a combater o desperdício. Já na última parte do curso, ele desenvolve competências para pensar e agir no negócio alinhadas à visão de futuro.

Vantagens
Confira quais são as principais vantagens do Programa Sebrae de Gestão da Qualidade em sua empresa.

Maior garantia de mercado – A empresa que pratica a qualidade mantém e amplia sua relação de clientes, conquista força e poder para fazer frente à concorrência, garante bons negócios hoje e sempre.

Abertura de novas frentes – A terceirização no Brasil é um importante elemento moderno da economia, sendo um processo em franca expansão nos países desenvolvidos.

Redução de custos – Qualidade significa redução de custos, em decorrência de racionalização de processos, redução de desperdício, eliminação do retrabalho, bem como do fim da burocracia e dos controles desnecessários.

Criação de novos negócios – O Programa, além de capacitar e de qualificar a empresa, amplia sua percepção para outros negócios, até mesmo para novas oportunidades.

Clima de incentivo e de participação – Qualidade requer delegação de competências, gerência participativa, contínuo aperfeiçoamento, valorização do ser humano e busca do conhecimento. Assim, os colaboradores sentem-se comprometidos com o futuro da empresa, assumindo responsabilidades, o que proporciona um ambiente de trabalho altamente positivo e produtivo para a empresa.

Redirecionamento do Marketing – O compromisso com a satisfação total dos clientes estreita os laços da empresa com sua clientela, em permanente troca de informações. Interessa a empresa conhecer de maneira mais profunda como é aceita sua linha de produtos e serviços.

Retorno mais compensador
– O resultado final do Programa Sebrae de Gestão da Qualidade é a ampliação da lucratividade da empresa, sem que isso signifique necessariamente preços mais elevados ou maiores encargos para a sociedade. Qualidade traduz-se em acréscimo no faturamento, em função de: maior demanda por produtos e serviços que provocam a satisfação total dos clientes; redução de custos decorrentes dos ganhos de produtividade nos processos e da motivação dos colaboradores. Isso é muito bom para a economia e ótimo para o empresário de visão.

Etapas da Metodologia: 

O conteúdo da metodologia “DETERMINAÇÃO EMPREENDEDORA” está dividido em 5 MÓDULOS:

 

MÓDULO I: FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA

Visa desenvolver competências no sentido de compreender aspectos importantes para uma mudança empresarial e pessoal na busca da excelência, utilizando conceitos e práticas da qualidade, os fundamentos da excelência e o modelo de excelência do Prêmio Nacional da Qualidade como ferramentas para organizar e medir os resultados na empresa.                                                                           .

Encontro 01 – Compromisso com as mudanças.
Encontro 02 – Conceitos, métodos e evolução da qualidade.
Encontro 03 – Fundamentos da Excelência.
Encontro 04 – Medindo os resultados para gerar conhecimento.
Encontro 05 – O ciclo PDCA e sua interação com o modelo de gestão de excelência.
Encontro 06 – Diretrizes estratégicas: valores, negócio e missão.

MÓDULO II: D-OLHO NA QUALIDADE

Visa desenvolver competências para conhecer e praticar o método D-OLHO (descarte, organização, limpeza, higiene e ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, bem como respeitando a relação com o meio ambiente.                                   .

Encontro 01 – Preparando o ambiente e praticando o descarte.
Encontro 02 – Praticando a organização e limpeza.
Encontro 03 – Praticando a higiene e a ordem mantida.
Encontro 04 – Auditoria e a prática do D-OLHO.

MÓDULO III: PARCERIAS EFICAZES

Visa desenvolver competências para definir e estabelecer relações de parceria, de forma clara, objetiva e harmônica, entre as partes interessadas da empresa, visando maior profissionalização na gestão e obtenção de resultados desejáveis para todos os envolvidos.                     .
Encontro 01 – A postura da liderança empresarial.
Encontro 02 – A organização do sistema de trabalho na empresa.
Encontro 03 – Capacitação, desenvolvimento e qualidade de vida.
Encontro 04 – Responsabilidade socioambiental.
Encontro 05 – Parceria entre fornecedores e sócios-proprietários.
Encontro 06 – Relacionamento e fidelização com o cliente.

MÓDULO IV: OS PROCESSOS

Visa desenvolver competências para estruturar um sistema baseado em processos bem como desenvolver, implementar e avaliar resultados de soluções simples e eficazes, visando a melhoria contínua e a busca da excelência da empresa.
Encontro 01 – Modelo de gestão baseado em processos.
Encontro 02 – Identificação e mapeamento de processos.
Encontro 03 – Gerenciamento dos processos.
Encontro 04 – Análise e melhoria dos processos.
Encontro 05 – Padronização

MÓDULO V: VISÃO ESTRATÉGICA

Visa desenvolver competências para pensar e agir, estrategicamente, formulando e desenvolvendo ações,analisando o ambiente interno e externo, planejando e executando um sistema de medição coerente com as estratégias, no sentido de obter resultados focados e alinhados à visão de futuro.

Encontro 01 – Criando o verdadeiro sonho.
Encontro 02 – Os objetivos e análise do caminho.
Encontro 03 – Análise de ambiente e ações estratégicas.
Encontro 04 – Garantia da gestão estratégica.
Encontro 05 – Medição e desempenho da empresa.

Como participar?
Interessados em participar devem ligar para a Central de Relacionamento do Sebrae no 0800 570 0800.

Fonte: Sebrae

Parabéns a todos vencedores do Prêmio MPE Brasil 2014


Parabéns a todos vencedores do Prêmio MPE

Parabéns a todos vencedores e do Prêmio MPE
Foto de Flammarion Cysneiros Junior.
Foto de Flammarion Cysneiros Junior.
Foto de Flammarion Cysneiros Junior.

Prêmio MPE Brasil 2014

Foto de Flammarion Cysneiros Junior.
Foto de Flammarion Cysneiros Junior.

Parabéns a Silvana da Beco de Noronha pela premiação vencedora da categoria Turismo.

João Paulo de Lemos – atual presidente da ACIAG, acompanhou na noite da quarta-feira (12), um grupo de empresários gravataenses a capital pernambucana para a entrega do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas – MPE Brasil
Valéria De Fátima Lidiane Bezerra Flammarion Cysneiros Junior Lilian Lemos

Foto de Valéria e Você.
Foto de Valéria e Você.
Foto de Valéria e Você.
Foto de Valéria e Você.
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João Paulo de Lemos – atual presidente da ACIAG, acompanhou na noite da quarta-feira (12), um grupo de empresários gravataenses a capital pernambucana para a entrega do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas – MPE Brasil

Apresentação Meiry Lanunce – TV Globo

Foto de Valéria De Fátima.
 CRÉDITO: Blog Valeria e Você