Case de Sucesso – A história da Barbearia Meu Chefe


A história da BARBEARIA MEU CHEFE deu início em 2015, quando o empreendedor Fagner Oliveira decidiu ser empresário e abrir seu próprio negócio.

Fagner Cysneiros é recifense , casado com Wanessa Cysneiros, que aos 18 anos, após o período de alistamento, teve a oportunidade de ingressar como Oficial R/2 nas forças armadas “Exército Brasileiro”. Foi uma carreira promissora porém com tempo para terminar, uma vez que esse período é limitado por lei a 7 anos. Durante esse período no exército, Fagner acostumou-se logo cedo a ter uma renda fixa, que para os padrões de mercado superava os 8 salários mínimos mensais, muito atrativo para um jovem quem não possuía um curso superior.

 

Durante o período o Fagner morou em Caicó, uma cidade no interior do Rio Grande do Norte e  ingressou na faculdade de ciências contábeis. Após 5 anos concluiu o curso formando-se em contabilidade. Investiu em um terreno e na construção de uma casa, na cidade de Caicó/RN. Porém o com o tempo Fagner percebeu que não ficaria feliz em permanecer no exército e aguardou seu tempo de exército finalizar.

 

Ao sair das forças armadas fez diversos cursos no Sebrae, e atuou com agente de orientação empresarial (AOE) por 3 meses. E nesse período percebeu que sua realização estaria em montar um negócio onde pudesse vivenciar a transformação dos seus clientes. Decidiu em investir no segmento de serviços em um nicho de mercado que está crescendo “Salão de Beleza” para homens. Fez cursos no SEBRAE e também na área de barbearia pelo SENAC, EDUK e workshops de corte de barbearia onde conheceu outros alunos que pretendiam trabalhar nesse segmento.

 

Procurou uma consultoria, elaborou um plano de negócios, fez uma pesquisa de mercado, identificou um bom lugar para o ponto comercial, e formalizou como MEI Empreendedor Individual.

 

Procurou um BNB para uma linha de empréstimo de reforma, e com seu network contratou uma arquiteta, por um preço compatível com sua realidade para desenvolver o projeto conceitual.  Percebeu que havia uma tendência para Barbearia retrô, pesquisou um case de sucesso em MG a Barbearia Seu Elias SP a barbearia Corleone e inspirou para desenvolver o conceito da Barbearia Meu Chefe.

Os clientes acomodam-se nas cadeiras e desfrutam de um momento de relaxamento por conta das toalhas mornas que fazem parte do processo de barbear, neste processo muitos clientes chegam até a dormir logo recebem toalhas mornas para relaxar pele durante o serviço.

 

Nesse conceito inovador a barbearia possui diversos atrativos e diferenciais para os clientes. Possui um ambiente agradável, climatizado, com 4 cadeiras para atendimentos simultâneos. A decoração do ambiente é uma volta ao tempo com placas dos anos 60 e 70. O espaço conta com uma mesa de sinuca pra manter o cliente mais tempo na barbearia e também com um freezer com diversos rótulos de cervejas especiais artesanais para criar um espaço de ponto de encontro adequado ao público masculino. O espaço conta com uma cafeteria Express, conceito cápsulas fácil de manusear  e disponibiliza acesso à internet wifi. E tem um espaço que pode servir de um coworking nos horários comerciais. Funciona de segunda à sábado das 9hs até às 21hs.

 

Suas fontes de receitas advém dos serviços corte, barbearia, manicure, vendas de cervejas, cafeteria, kits para barba e  cabelo, etc. Também conta com uma parceria na venda de assessórios, e uma mini bomboniére no checkout. Adquiriu uma maquineta da PagSeguro para as transações de cartão de crédito.

O empresário Fagner criou uma identidade visual própria com um designer, para a logomarca, placa. Utilizou as redes sociais Facebook, Instagram, WhataApp pra divulgação, além de inserir a Barbearia no Google Places uma vez que é importante a encontrabilidade, já que os clientes precisam vir até o local para consumir os serviços e produtos.

A Barbearia Meu Chefe está há 15 dias em funcionamento e já atendeu às expectativas do empresário, pois soube planejar, estudar o mercado, buscar informações, articular seu networking, fazer parcerias estratégicas e já possui uma noção que com 10 cortes diários mantém seu ponto de equilíbrio. Em 10 meses o empresário migrará para micro empresa pois de acordo com o planejamento ultrapassará a cota de faturamento de 60mil anuais.  O próximo passo é negociar a compra do ponto comercial, hoje alugado e futuramente criar uma rede de franquias. Link: https://www.facebook.com/barbeariameuchefe

 

Instituições e projetos que apoiaram o empresário em capacitação, consultorias e planejamento do negócio:

 

Programa ALI 2 tem encerramento com êxito em Trindade


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Katlin Machado (Gestora Programa ALI 2), Maria Lucélia Souza (Gerente Sebrae Araripina), Werson e Silva (Gestor do Projeto Gesso) e Flammarion Cysneiros (Consultor Sênior)

Em parceria com a Prefeitura Municipal de Trindade e Secretaria de Indústria e Comércio, o SEBRAE realizou o Programa Agente Local de Inovação – ALI.  O encerramento na última terça-feira (26) transformou-se em marco de uma nova etapa cumprida com os empresários do gesso de Trindade e cidades vizinhas.

O objetivo do ALI é levar a semente de inovação para dentro das empresas e desmistificar a inovação. De acordo com a Gerente do SEBRAE, Lucélia Barros é possível inovar a pequena empresa e transformá-la grande. As cidades que participaram do Programa foram, além de Trindade, Ipubi, Araripina e Ouricuri.

A coordenadora Estadual do Programa, Katlin Machado disse que escolheram fazer o encerramento em Trindade devido ser a cidade que mais conquistou empresários para participar deste importante programa de visão empreendedora.

O Secretário de Indústria e Comércio do município, Charles Gerlane falou em nome do prefeito Dr. Everton Costa da importância em participar de programas como este. “A visão deste novo governo que Trindade conquista, apresenta junto ao SEBRAE um novo formato de visão estratégica e de reconhecimento empreendedor para o setor gesseiro, fortalecendo a cadeia produtiva. É preciso aprimorar, inovar e trazer novas ideias para dentro da classe empresarial do gesso, pois sabemos da forte contribuição econômica que este setor tem gerado para as famílias que precisam de melhorar sua renda e obter oportunidades de trabalho”, destacou o secretário.

A equipe do Programa Agente Local de Inovação está a 02 anos trabalhando na região do Araripe com os empresários do Comércio e Indústria do Gesso e continuará com novas etapas.

ASCOM – TRINDADE (Fotos: Lusmar Barros)

Fonte: http://www.trindade.pe.gov.br/programa-ali-tem-encerramento-com-exito-em-trindade/#comment-10342

II ENCONTRO DE ESTRUTURAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA CIELA FOI REALIZADO EM GARANHUNS


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Momento deu início ao projeto Empresa Eficiente e contou com a participação dos empresários da célula

por SAMARA PONTES 

Na noite dessa terça-feira (22), a Secretaria de Desenvolvimento Econômico (SDE) realizou o 2º Encontro de Estruturação e Desenvolvimento da Célula Industrial Empresarial Logística Ampliada (Ciela) – Fomentando a Inovação. O encontro aconteceu no auditório da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Garanhuns e contou com a presença do prefeito Izaías Régis. Os empresários da célula participaram da iniciativa.

Com o objetivo de estimular a inovação nas empresas da Ciela, dano início ao projeto Empresa Eficiente, o encontro contou com a participação da Agência de Fomento do Estado de Pernambuco – apresentando diversas linhas de crédito, além do Programa PE Solar -; e do Sistema Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), com informações sobre eficiência energética do programa Sebratec. Os agentes locais de inovação, que oferecem consultoria gratuita para empresas de pequeno porte, também estiveram presentes.

Na ocasião, o prefeito de Garanhuns falou sobre esse momento: “Eu acredito que o desenvolvimento da nossa cidade virá através dos empresários daqui. Eu prefiro investir nas micro e pequenas empresas, pois são estas que geram emprego e renda ao município, sustentando, assim, o nosso crescimento ao longo do tempo”, disse. 

Empresa Eficiente – O projeto Empresa Eficiente – Programa de Eficiência Energética para Micro e Pequenas Empresas, promove a melhoria na gestão elétrica das micro e pequenas empresas de Garanhuns. O objetivo é alcançar a economia por meio de um programa específico, e, assim, ampliar o poder produtivo das empresas. Redução do consumo de energia, além da otimização e coordenação das operações de eficiência energética, são umas das metas previstas da ideia, que foi desenvolvida pela agente de Desenvolvimento da SDE, Priscila Belens.

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Insira uma legenda

Gerlane (Sebrae Garanhuns), Geandré (Secretário Municipal), Flammarion Cysneiros (Consultor Sênior ALI), Arthur Amorim (ALI), Jéssica Torres (ALI), Jéssica Carvalho (ALI)

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Curso Internet na Medida


Estaremos hoje ministrando o curso Internet na Medida para o Projeto Fornecedores de Excelência Gerdau. Excelente iniciativa do Sebrae para ampliar a competência e competitividade das MPEs.

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Começa hoje! Projeto Fornecedores de Excelência Gerdau.
Dias 14 a 17 de Março, 18hs às 22hs, Sebrae Em Pernambuco – Recife.

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Como utilizar o modelo Canvas em seu negócio


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Entenda como o Canvas pode trazer maior organização e objetividade para a sua empresa.

O processo de estruturação do seu negócio não precisa ser longo e detalhado. Principalmente em startups, tudo passa por validação e muda tão rápido que um relatório tradicional nem sempre é a forma mais prática de modelagem. O Canvas é uma ferramenta bastante eficiente para ilustrar as características do seu Modelo de Negócios (Business Model). Ele permite o gerenciamento estratégico utilizado em negócios existentes ou que ainda estão no papel.

O Canvas é um mapa simples e visual, que aborda os principais aspectos que o empreendedor precisa considerar ao trazer sua empresa para a realidade do mercado. Ele deve conter um resumo dos pontos chaves de um bom planejamento. O Canvas não substitui totalmente o Plano de Negócios (PN), mas é uma ferramenta mais fácil de ser utilizada no dia a dia e pode ajudar no ganho de competitividade, já que oferece agilidade ao processo e é flexível o suficiente para suportar alterações constantes.

Criando o seu Canvas

Seu modelo de negócios deverá possuir nove campos, que fazem parte de quatro pilares essenciais e insubstituíveis: infraestrutura, oferta, cliente e finanças. A infraestrutura diz respeito à avaliação dos recursos disponíveis para se chegar a um valor do produto para o cliente. A oferta se refere ao produto ou serviço oferecido ao consumidor e sua proposta de valor. O pilar de cliente é composto por público alvo, canais de contato com o consumidor (distribuição e marketing) e o relacionamento estabelecido durante e após a venda. As finanças abrangem os custos gerais e as fontes de receita da empresa.

A organização visual do Canvas já existe e o modelo pode ser baixado online no site do Business Model Generation (em inglês). Para que a equipe de uma empresa que deseja usá-lo possa discutir os aspectos de uma forma mais clara e tangível, recomenda-se a utilização de post-its no quadro impresso, que facilitam o preenchimento dos campos e sua alteração, quando necessário. Um Canvas preenchido visível a todos os colaboradores da empresa, como em um mural no escritório, permite uma visão completa do negócio e incentiva a reflexão sobre aspectos com espaço para melhorias.

Instrumento de inovação

O Canvas é uma excelente ferramenta para a diferenciação do seu negócio no mercado. Tendo uma visão objetiva do todo, é possível entender seu potencial e planejar melhor como atingir o seu público alvo e obter o retorno financeiro desejado. Além disso, nunca é tarde demais para rever seu modelo de negócios. O quadro é útil mesmo para empresas já maduras, mas que desejam entender melhor como seus setores interagem e inovar em seus processos.

Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/como-utilizar-modelo-canvas-negocio/

Fonte: Endeavor Brasil